您的位置:首页-> 新闻中心-> 上级动态
黄河水电:从危机中赢得先机 发电量创新高
时间:2020-4-15 11:49:28

2020年伊始,疫情蔓延,危机骤然而至。作为能源企业,如何突出重围,求得生存和发展,身处青藏高原的黄河水电公司站得高、望得远,从“新危”中找先机,并努力赢得先机。

一季度,黄河水电公司完成发电量122.47亿千瓦时,同比增长9.26%。其中,水电完成80.28亿千瓦时,同比增长14.5%,光伏完成15.05亿千瓦时,同比增长5.3%,风电完成7.84亿千瓦时,同比增长15.71%。

让存量资产发挥最大效应

黄河水电公司首先想到的就是从挖掘优质存量资产入手。公司以水电起家,在黄河上游拥有10座大中型水电站,还有大通河和嘉陵江流域的水电站7座,水电产业一直是公司的发电“大户”。

为保证水电大发,公司加强对龙羊峡水电站“一库水”的科学调度运用,同时采取优化水电站机组运行方式、机组叠修缩短工期等方式增发电量。同时通过深挖新能源发电产业潜力,实现了一季度发电量的开门红。

同时,面对新冠肺炎这个“黑天鹅”,公司提升自身反脆弱能力,通过远程指导调试、合理调配产量、协调人力物力等一系列措施,圆满完成生产和供货。2月,向墨西哥企业销售2兆瓦电池、0.8兆瓦组件。高效IBC电池转换效率不降反增,超过23.2%;“黄河水电多晶硅”一季度销量较去年同期增长113%,提前超额完成一季度计划目标。

跑赢自己才能跑赢市场

黄河水电公司明白,既要挖掘新环境下的优质资产,也需要在困难中坚定信心,逆向前行,挖掘低洼地。发电量增加了,卖出去为企业赢得效益才是硬道理。

受疫情影响,社会用电量下滑,怎么把电卖出去成为营销中心的头等大事。营销中心分工明确,一部分人琢磨营销策略、制定方案;一部分人紧盯电脑屏幕,完成报价、售电;一部分人天天往电网和电力交易机构跑,争取交易电量……

合力,定能实现目标,甚至超越目标。最终,在全力运用分类报价、一站一策等手段,积极参与市场报价等各项行动中,实现了一季度销售电量、交易电量的“双增长”。一季度销售电量120.29亿千瓦时,同比增长9.74%;交易电量87.18亿千瓦时,同比增长32.95%,其中省内交易电量同比增长24.22%,跨省交易电量同比增长92%。

想法设法解决当下困难

“龙羊峡3号机组B级检修因焊工不到位,检修进度受阻,请公司协助解决。”电力检修公司党委书记、执行董事林原发出请求。随后鑫业公司、新能源分公司、西宁发电分公司共4名焊工,不久就到达龙羊峡水电站参与机组检修。

面对人力紧缺,黄河水电公司不等不靠,从内部盘活人力资源,解决眼前困难。

李家峡水电站3号机组A级检修从2019年10月开始,期间经历了春节假期,又受设备供货周期变长、人员进场困难等因素影响,检修进度被迫按下了慢放键。在解决了转轮运输这个大问题后,还有一道难题摆在李家峡发电分公司面前——供水阀门生产厂家在武汉。

一场疫情,让武汉经济短期停摆,也让李家峡发电分公司的检修进度被迫放缓。“我们多次致电设备生产厂家,协调运输,同时合理安排工期计划,通过多措并举,努力将疫情影响降到最低。”李家峡发电分公司党委书记、总经理何振中说。

用好用足政策红利

4月1日,第一批供水阀门发货!2日,3号机组转轮与水轮机大轴顺利吊入基坑。检修工期按期进行!

疫情发生以来,黄河水电公司持续关注国家能源局、发改委、财政部、工业和信息化部等部门在财政、税收、金融、能源、外贸等7方面出台的40多项支持举措,迅速行动,争取政策红利。

公司专门成立政策研究工作组,由总经理任组长,定期召开会议,对政策研究争取工作开展情况和工作中存在的问题进行商议,量化下一阶段工作计划和目标,做好申报。

随着系列政策逐步落地,用足用好疫情期间的各项优惠政策,缓解了公司的资金压力,变政策为“真金白银”。

作者:张青银

友情链接:    BTI体育官网   乐动体育app   万博体育平台   BTI体育首页   搜狐体育